吳惠珍的生活時報

隨手黏一黏，表面乾淨又整潔！

居家生活

超霸氣吸附力，強力見效超給力！

有了它，可以把家中的拖把、吸塵器與抹布全都丟掉了！第二代超黏力連黏樂除塵器系列商品，幫您打掃家中環境，全新升級，簡便又給力！



水洗清潔，重複使用！

有三種尺寸可以選擇，小尺寸適合衣物毛屑沾黏、中尺寸能滾黏地板、墊子等，大尺寸則能升至窗簾與牆壁清潔，適用各種場合與時間，使用超方便！









品名：第二代超黏力 連黏樂除塵器系列商品

產地：台灣

(大)手把式除塵器尺寸：除塵滾輪(Roller)/19cm、鋁製把桿(Extension)/56~97cm

(中)手持式除塵器尺寸：除塵滾輪(Roller)/10cm、握把(Handle)/10cm

(小)折疊式除塵器尺寸：除塵滾輪(Roller)/7cm

材質：塑料-PTR+PS+塑膠、桿子-金屬材質+鋁合金

顏色：綠色

重量：(大)手把式除塵器/300g、(中)手持式除塵器/200g、(小)折疊式除塵器/100g

注意事項：髒了用水沖洗即可，用乾淨的布擦拭後隨即恢復黏性，可長期重覆使用



商品訊息特點

只要138元起(含運)即可購得原價最高2000元連黏樂除塵器系列：(A)折疊式連黏樂除塵器(小)1入/2入/4入/(B)手持式連黏樂除塵器(中)1入/2入/(C)手把式連黏樂除塵器(大)1入/2入/(D)手持式+手把式連黏樂除塵器(中+大)各1入/2入/(E)折疊式+手持式+手把式連黏樂除塵器(小+中+大)各1入。

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美國《紐約時報》頭條

美國土安全部強化移民審查白宮稱非大規模驅逐出境

美國國土安全部(DHS)當地時間21日公布2份備忘錄，加強移民審查，不但強化了移民官員的執法權限，也將擴大審查非法移民，估計有數千萬的非法移民受到影響，白宮發言人強調這非大規模的驅逐出境，僅是針對有對公共安全有威脅的人。

英國《泰晤士報》頭條

英國脫歐官員承諾脫歐後仍對移民開放工作

英國脫歐後，最迫切的目標就是要收回邊界控制權，控制外來的勞動人口，其中在英國人數最多的東歐移民也將大受影響。脫歐官員現已承諾，服務業、農業及社會照護等工作仍對移民開放，畢竟僅有英國的勞動力難以支撐。

日本放送協會(NHK)頭條

北韓國營通訊社首度回應稱馬國遇刺男子非金正男

北韓國營《朝鮮中央通訊社》首度對金正男案發表回應，稱上周在馬來西亞吉隆坡遇刺身亡的男子並非北韓領導金正恩胞兄金正男，但馬國當局驗屍及對遺體的處理程序侵犯了北韓主權。稱死亡的雖然非金正男，但是持有本國外交護照，北韓理應有域外管轄權，也質疑馬國警方調查缺乏公正性。

南韓《朝鮮日報》頭條特賣

南韓總統朴槿惠遭彈劾案27日將展開最終辯論

南韓憲法法庭將於2月27日就總統朴槿惠彈劾案做最終辯論。因朴的律師表示時間不足，法庭決定，讓原定24日舉行的最終辯論延後3日舉行，而判決結果最晚將在3月13日宣布。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。

但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校（The Protocol School of Palm Beach）創辦人Jacqueline Whitmore，就在《Entrepreneur》雜誌的網站上，以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。

若是身為部屬，不妨以此來測試帶領你的老闆，他的「好主管指數」有多少？若是身為主管，也請努力培養這7種特質。

1. 真誠（Be honest.）

在競爭激烈的商場，處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣，面對自己的團隊成員，好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，盡可能在團隊內做到公開透明，為了短期利益而不擇手段的主管，很難走得長遠。

2. 守信用（Keep your word.）

言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中，說到做到的主管，也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助，一旦跳票，也許部屬會表現出不以為意的樣子，但其實大家都知道，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。

3. 勇於認錯（Admit your mistakes.）

在當今變化快速的外在環境中，決策錯誤、遭遇失敗在所難免，對團隊來說，更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素，刻意迴避大家心知肚明的錯誤，這不僅嚴重打擊士氣，團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，很可能一步錯就步步錯下去。 相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，才有可能集合團隊的智慧去改善，而願意承認自己錯誤，通常也都是負責任、有肩膀的主管。

4. 守時（Be punctual.）

這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管，很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管，要如何讓別人願意跟你一起打拼？

5. 不說粗話（Don’t use foul language.）

一個人說話的方式，會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗（髒）話連篇的主管，儘管未必是針對任何人，但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點，這樣的缺點，很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的，這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。

6. 優雅地處理衝突（Handle conflict gracefully.）

團隊內意見不合是常見的事情，若是站在求好心切、對事不對人的立場上，各種意見不合引起的衝突，很可能會產生出比原先更好的創意或策略。

主管如何處理這種衝突，也直接決定了團隊成敗，一個沒人提出反對意見的秒殺商品團隊，充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。

身為主管，不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事，一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策，先別急著動怒，如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹，請直接參考上面第3種特質。

7. 不過河拆橋（Don’t burn bridges.）

擁有這樣特質的人，往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管，一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高，身為他們的部屬，自然有機會跟著沾光，另一方面，縱使沒有利害關係，他們也會很樂意在往後的日子，成為適時拉部屬一把的貴人。

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※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。



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